能源部关于继续加强电力企业班长岗位培训工作理念的通告

发文标题:能源部关于继续加强电力企业班长岗位培训工作见的通报

发文单位:能源部

文号:能源人[1990]502号

宣布日期:1990-6-5

履日期:1990-6-5

生效日期:1900-1-1

  加强班长岗位培训,强化生产、建设第一线指挥,提高企业现代化管理水平,是电力工业发展的待,是搞好社会主义物质文明与精神文明建设的内需。

  当前,全国电力系统现任班长约产生10万6母曰,他们是产建设第一线的直白指挥与领导,完成生产建设职责、政治任务,提高公司劳动生产率和经济效益,最终还设经她们来落实。

  几年来,各局经营管理者重视并积极开展班长岗位培训,已轮训9万差不多丁,占班长总人数之90%上述,从而对增强企业管理,保证安全生产、建设,降低物质消耗,促进技术发展等地方,起及了积极性作用。

  也进一步提高班长队伍素质,以适应电力企业迅速提高及技艺、管理水平提高的待。使班长岗位培训工作向更主动、健康、有效之矛头前进,并为执行工长制创造条件,必须于总经验的底子及,全面规划、突出重点,继续加强对电力企业班长的岗位培训。为之,特提出如下意见:

  一、指导思想班长岗位培训,是对现任班长与针对性班长预备人员。按照岗位要在自然想政治、文化技术基础及展开的盖增进思想政治、职业道德水平、生产管理工作能力和生产技能也对象的定向培训。它要包括以岗位规范要求赢得上岗资格的培育暨因本岗位工作亟待而展开的各种适应性培训。

  班长岗位培训,要尊重马列主义、毛泽东思想基本理论的育。重视对职业道德的教育,要管热爱祖国的电力事业以及艰苦创业精神作为培育教育的为主指导思想,坚持为商家安全、经济生产服务以及也有限独文静建设服务的矛头。

  班长岗位培训应于事实上出发,紧紧围绕企业升级,面向生产、工作,强调针对,实用性,注重实效。要贯彻学用结合、按需施教,干啊法什么,缺什么补什么的口径。要绕怎么当好班组长这个中心,注重针对保管力量的树。

  各级主管而将开展班长岗位培训工作当作深化电力企业第一线指挥,提高公司劳动生产率和经济效益,加强企业管理的相同桩关键措施,纳入官员任期目标,作为年工作实际考核内容,切实抓不便、抓好。使班长岗位培训逐步走向规范化、制度化,使生产、培训形成互相促进的良性循环。

  二、任务和对象班长岗位培训的职责是培植同样支出适应电力工业的腾飞,保持足够数量、胜任本岗工作,技术、管理素质出色的班长队伍。

  随着电力企业的强化改革、技术提高,设备更新,人员岗位的转换和现代化管理水平的增高,需要对班长进行持续的扶植。因此,班长培训工作还要是一律件长期的职责。

  班长岗位培训的总目标是行先培育,后上岗和成立培养、考核、使用相结合的制度。对班长预备人员,重点是抱上岗资格的网培训,新任班长,从现在起就是实行上岗任职前之培育,即首先获得上岗资格,而后根据需要,经厂长(经理)聘任,持证上岗。对现任班长,没经系统培训之人手,要生针对性,本着缺什么补什么的标准化开展培育,限期在1991年底以前好教学计划中所确定之造内容。1992年开始,电力系统所有班长均待持证上岗。

  对曾赢得岗位合格证的班长,应根据生产发展急需,着重开展各种适应性培训。班长岗位培训要从安当好班长出发考虑造内容,其重要是政治理论同职业道德,企业班组管理,生产安全知识,各项关于规章制度及有关技术理论、生产技术等。其目的是加剧他们之团队管理能力与应变、决策、指挥能力。

  班长岗位培训,一般可分为理论知识教学、实际使用、跟踪考核与小结交流经验三单等级。

  理论知识教学,要起企业的骨子里用出发,加强实践性环节,结合实际,学以致用,讲求实效。

  实际利用等。主要是生把学到之理论知识回到班组去实施、运用,切实使她们所学到之本领能用来安全生产、改革、创新,不断增进管理水平和经济效益。同时使集体各级专业机构针对他们督促、帮助、检查,进行跟踪考核。考核成绩要记入本人技术档案,作为培养成果暨应用、晋升之依据。

  总结交流等。培训工作通过实践应用、考核等,并获一定功效后,要总结经验,表彰先进,以扩大培训成果,促进公司现代化管理,提高企业劳动生产率和涉效益。

  三、考核暨发证培训、考核及发证,是包班长培训、任职质量的重要环节,要形成制度。今后新任班长必须事先造,经考核合格方能上岗任职;对现任班长也使发出计划、有步骤地频频进行轮训。

  考核工作列半年进行相同软证实,合格者继续在岗任职,不合格者过三独月补考,补考仍不沾边,不宜继续任职。

  取得合格证书的人口做班长要由厂长(经理)聘任,无合格证书者,不得聘用。

  考核内容包括理论知识和骨子里能力有限个组成部分。对获岗位资格培训考核合格的班长,发给由部统一格式的《班长岗位合格证书》,作为获得上岗资格的基于。对现任班长适应性的岗位培训的成绩,要注册以《班长岗位合格证书》的附页上。

  班长岗位培训、考核及颁证工作,由商家工人技术考核委员会联合开展。各局单位若更加全面工人技术考核委员会集体,委员会负责人应由厂负责人兼任。委员由工会和育、劳资、生技、安全等部门的同志结合。要充分发挥专业技术人员、各面学者以考核中的意图。委员会的树立,要透过相应的主管部门审批。

  四、组织管制与分工电力系统企业班长岗位培训工作,在能源部领导下是因为中电联教育培训部负团实行,组织制订考核大纲及指导性教学计划,选编教材,组织交流经验和点评估。

  各电管局、省(市、自治区)电力局要到承担所属公司班长岗位培训工作。做到计划落实、组织落实、制度与方针实现。加强针对性每公司班组长培训工作之督导管理机制,抓好典型,树立样板,总结经验并交流推广。

  各基层店的班长培训工作而以厂长(经理)统一领导下,由劳动(人事)部门牵头制定规划,教育部门具体组织执行,工会和累、安全、生技、宣传等部门要致密配合,通力协作。

  劳动(人事)部门,根据培训计划,选送学员,掌握每个班长的读书与办事状况。并负责管理班长的技术档案。研究以及缓解有关对班长使用、待遇相当于麻烦制度方面的题目。

  教育培训机构,负责制定教学计划,选编教材,组织教学等管理工作。

  工会与平安、生技、企管宣传等单位要知难而进配合,共同搞好企业班组长岗位培训的交锋、表彰、监督等项工作。ca88苹果手机版

  对班组管理文化之培训,应由局各专业处室负责人因本单位班组管理的实际得,亲自讲课。计划、劳动、财务、物资、安全、设备检修、运行管理等于课程内容,都使出于牵头这项工作的官员亲自讲课,把本号号管理工作的状态望班组长交底,并对班组提出明确的管制目标,共同为增高商家的管理水平而竭尽全力。

  企业而管这项工作作为考核科(处)级干部之始末之一。

  五、有关政策同方1.班长岗位培训,要作提高企业管理之一样件重要工作,纳入厂长(经理)任期目标。凡无进行班长岗位培训或进行得不得了的单位,不能够被评为先进单位。

  2.对现任班长,符合技师条件的许优先晋升相应的职称,同时如果小心在班长中选拔提升优质人员,担任车间(分场)主任等领导职务。

  3.针对学习成绩优异,表现突出,并在工作中确有显著效果的班长,企业承诺给表彰、奖励或提升工资。

  4.班长在任职期间,可依照不同的位置,劳动条件、工作业绩,给予适当的岗位津贴。

  5.班长与岗位培训期间,其工资、奖金等福利待遇不移。

  岗位培训的考核成绩,应记入本人技术档案,作为上岗、转岗、晋升之因之一。

  6.每基层店单位,可依据国家和部的有关规定,在各自的职权范围内,制定本单位针对班长培训、考核、使用以及奖惩等实施细则,并回报主管部门备案。

  7.因能源部《关于深化能源生产(建设)第一线领导的见解》的振奋,基层店之单位可提出试行工长制的具体意见报主管部门批准后试点。