水利电力部有关宣布修造公司进行周详质料管理验收细则的打招呼

发文标题:水利电力部有关发表修造公司执行全面质料管理验收细则的通

发文单位:水利电力部

文号:[87]水电物字第29如泣如诉

发布日期:1987-7-20

举办日期:1987-7-20

生效日期:1900-1-1

  现将《水利电力部修造公司举行一揽子质地管理验收细则》发给你们,请各电管局、省(自治区、直辖市)电力局、水利(水电)厅(局)、部直属修造公司按实施。

  请各局遵照“细则”要求,有计划的团队执行。

  请各国大区机械修造质地管理协会,配合经理网局、省局对管区列入国“大中型工业集团执行系数质料管理计划”的小卖部,协会检查评审,并以结果给十十一月十五多年来寄部机械修造局。

  附:水利电力部修造集团执行到质地管理验收细则评分汇总表  
  -------------------------------
  |项 次|   内    容   |条 数|标准分 |实得分|
  |---|------------|---|----|---|
  | 一 |推行周全质量管理效果  | 5 |150 |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 二 |方针目的管理      | 4 |80  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 三 |质料管理机构及制度   | 4 |80  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 四 |质料管理教育      | 4 |60  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 五 |新产品研制开发的质管理| 4 |60  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 六 |生产过程的色管理   | 9 |270 |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 七 |质地信息保管      | 3 |60  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 八 |质地成本管理      | 3 |30  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 九 |质料按和评级     | 4 |30  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 十 |售后服务过程的质料管理 | 4 |60  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 十一|群众性质地管理活动   | 3 |60  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 十二|奖惩          | 4 |60  |   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 共计|            | 51|1000|   |
  |---|------------|---|----|---|
  | 备注|            |   |    |   |
  -------------------------------
  

  申报水电部质量管理奖基本尺度1.经首席营业官局按按《细则》检查,得800私分以上。

  2.重中之重经济技术目的,近三年逐步增高或者在同行业压倒一切。

  3.第一产品获省以上优质产品奖(以生产备品备件为主底商号除了)。

  4.老是两年无根本质地、安全事故。

  5.一度进行质料为决权。

  6.曾经赢得二级计量合格证书。

  说 明1.为落实国家经委说了算的“七五”期间在全国大中型公司普遍推行系数质料管理,为公司及号由好基础,特制定《水利电力部修造公司履行全面质地管理验收细则》作为实施到质料管理验收规范及水电部修造公司质地管理之判比标准。

  2.仍细则满分1000划分,经检查验收得700瓜分以上为实践到质料管理合格单位。实得分在800分以上可申报部质料管理奖。

  3.反省验收组,按按《细则》逐条评分。评各小长分数时,按0,0.2,0.5,0.8,1.0分档周全为分。

  周到1.0:按条文规定内容,工作作得不行好。

  周详0.8:按条文规定内容,工作作得比好,但按照用作早晚立异。

  系数0.5:按条文规定内容,已举行工作,但别较生。

  系数0.2:按条文规定内容,工作刚刚起初。

  周到9:按条文规定内容,工作尚未开头。

  4.《细则》中“推行到质料管理职能”、“创设过程的质料管理”、“质料管理机构”三桩无一桩得分低于该项总分的70%时不时,均判也执行系数质地管理不过关。

  5.水利电力部质地管理奖称号的有效期为四年。

  6.本《细则》的解释权属于水利电力部机械修造局。

  验 收 细 则  
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  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |一、推行健全质地管理效用:  |  国内技术标准、国际  |
  |1.积极向上利用国际标准,主导  |标准、先进国家标准。或样 |
  |产品达到国际同类产品七十   |机实例及比较分析材料,有 |
  |年代末,八十年代初水平    |关权威部门认证资料    |
  |---------------|-------------|
  |2.优质产品的产值占较充裕  |1.优质产品评审资料   |
  | 比例            |2.优质产品复查资料   |
  |               |3.驶近两年优质产品率汇总 |
  |               |  表          |
  |               |             |
  |---------------|-------------|
  |3.根本经济技术目标(产   |1.老三年来要经济技术指 |
  | 值,质料,消耗,利润,   |  标汇总表(骨干企业遵照|
  | 劳动生产率等)连续三年   |  《水力电力系统修造公司|
  | 完成上级下达的目标     |  基本意况》)     |
  |               |2.比照铺史最为好水平资 |
  |               |  料          |
  |               |3.业评比或行业交换的资|
  |               |  料          |
  |               |4.老三年来上级下达的计划 |
  -------------------------------
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  |  评 分 办 法 说 明     |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |  按项目分开,构成工业总产值    |(150)|   |  |
  |50%底产品吗主导产品       |     |   |  |
  |                  | 30  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  满分标准:           |     |   |  |
  |  大批量生产占工业总产值     |     |   |  |
  |50%上述,批量生产占工业总产   | 25  |   |  |
  |值30%之上,多序列小批量占工   |     |   |  |
  |业总产值15%以上         |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  按目的上老板局下达目的    |     |   |  |
  |的100%,或据店历史最好水   |     |   |  |
  |平,80%,60%,50%分档记分。|     |   |  |
  |对反映质料奖公司自查自纠在行业遭受    |     |   |  |
  |处于先进程度的比重100%,80%,| 40  |   |  |
  |50%评分             |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  ---------------------------------
                           续表
  -------------------------------
  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |4.用户退费用依然见逐年  |1.将近三年废品,返修品统 |
  |  减少,不良品(废品,返  |  计台帐        |
  |  修品)逐年下降      |2.外表故障损失台帐   |
  |               |3.厂外质料音信档案   |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |---------------|-------------|
  |5.社会效益好        |1.提供出口取代进口产品 |
  |               |  等社会效益的验存资料 |
  |               |2.资市场占有率的总计 |
  |               |  分析材料       |
  |               |3.用户对成品之封皮评价 |
  |               |4.在全国电力建设工程项 |
  |               |  目中倍受的称赞荣誉记 |
  |               |  载          |
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  |  评 分 办 法 说 明     |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |  相比万第一位产值,退赔率或不    |     |   |  |
  |良品率               |     |   |  |
  |1.无良品率损失逐年下滑5%,   |     |   |  |
  |  退赔率下降3%之上,评分系   |     |   |  |
  |  数为1             |     |   |  |
  |2.请勿良品率逐年下降5%,退赔   | 20  |   |  |
  |  损失逐年回落3%以下,评分   |     |   |  |
  |  系数为0.8          |     |   |  |
  |3.零星起损失在三年遭逢,少量项次   |     |   |  |
  |  上升,视情形评分全面为0.5  |     |   |  |
  |  或0.2            |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |   从活代表进口,节约外    |     |   |  |
  |汇,创汇率,对用户提升质料,    |     |   |  |
  |降低消耗,进步效率有强烈影响    |     |   |  |
  |的,或因取省以上优质产品称    | 35  |   |  |
  |号,销路扩充,市场占有率高等    |     |   |  |
  |几者,按社会经济效益分明,    |     |   |  |
  |并爆发认证材料的活,产值所占用    |     |   |  |
  |比例50%、40%、30%分割档记分 |     |   |  |
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                           续表
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  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |二、方针目标管理:      |1.政策目标管理制度。  |
  |1.局当履行政策目的管理  |2.近两年政策目标举行图。|
  |  中生出肯定的国策目标,编  |3.供六种设计、新产品 |
  |  制了工厂发展规划     |  的前进设计、陈旧落后 |
  |               |  产品更新换代规划、执 |
  |               |  行TQC规划、产品升级|
  |               |  创优规划、技术改造规 |
  |               |  划、拔取国际标准规划 |
  |---------------|-------------|
  |2.政策目的制定出对程序  |1.制定方针目标的基于资 |
  |  和冲,内容切合实际,  |  料、会议记录。    |
  |  将项目、质地、效益放在  |2.全方位开展资料和文字说 |
  |  优秀地点         |  明          |
  |               |3.推行计划       |
  |---------------|-------------|
  |3.国策目标进行有切实可行  |   部门的干活计划同考 |
  |  的定期检查、考核的管住  |  核奖惩记载      |
  |  制度。各部门的劳作计划  |             |
  |  能因为政策目标、实施计划  |             |
  |  为依照,并同经济责任制  |             |
  |  挂钩           |             |
  |---------------|-------------|
  |4.厂长每年使集体片不佳诊   |1.诊断报告       |
  |  断,并发出诊断报告     |2.整改措施       |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  | 评 分 办 法 说 明      |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |  按照规划是否完备、目标及    |(80) |   |  |
  |措施具体也评分。对遭到、小企    |     |   |  |
  |业第一,二,六桩按实际上情状提    |     |   |  |
  |出要求               |     |   |  |
  |                  | 20  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  按照政策目的三要素(总方    |     |   |  |
  |针、定量目的、具体措施)及科    |     |   |  |
  |学性、展开程度评分         | 20  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  遵照部门工作计划是否以工    |     |   |  |
  |厂方针实施计划呢因,是否坚    |     |   |  |
  |持考核,是否跟奖惩挂钩等水平    | 20  |   |  |
  |来评分               |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  按实施诊断制度之景观,效    | 20  |   |  |
  |果以及老材料质地评分       |     |   |  |
  ---------------------------------
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  | 评分办法表达   |标准分 |实得分|档次|
  |----------|----|---|--|
  |  查阅文件、名单,|(80)|   |  |
  |查阅原始资料并结座|    |   |  |
  |谈会、个别访问明白职| 20 |   |  |
  |责分工,工作质料以及成|    |   |  |
  |效         |----|---|--|
  |  有综合性的质料无| 20 |   |  |
  |理机构,归厂长直接领|    |   |  |
  |导有职有权,满意工作|    |   |  |
  |需要打满分。此外仍情|    |   |  |
  |况扣分       |    |   |  |
  |          |    |   |  |
  |----------|----|---|--|
  |          |    |   |  |
  |          |    |   |  |
  |          |    |   |  |
  |          |    |   |  |
  |          | 20 |   |  |
  |          |    |   |  |
  |          |    |   |  |
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                              续表
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  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |4.厂长亲自领导并协会执行  |1.质料方面会及动记 |
  |  TQC工作。       |  载。         |
  |               |2.厂长会议有关记载。  |
  |---------------|-------------|
  |四、质地管理教育:      |1.3—5年的造教育规 |
  |1.TQC启蒙就纳入公司职工 |  划和近两年来教育计  |
  |  长时间栽培规划及夏教育  |  划,总括。      |
  |  计划,并实施。      |2.次之年来TQC教学档案。|
  |2.商家编制依旧选拔了适合本  |3.教学大钢、重要课本、 |
  |  集团特点的TQC教材,并 |  教案。        |
  |  有同一批判质地教育主题。   |4.骨干名单。      |
  |3.随质地管理教育大钢,分  |5.关于晋级评奖、评选先 |
  |  层次开展教诲,普遍理解  |  进的确定和原有资料。 |
  |  一般管理艺术,在本业务  |             |
  |  系统面临,应用得一定成  |             |
  |  效。           |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
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  | 评 分 办 法 说 明      |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |  至少半年做一破质料工作    |     |   |  |
  |会,厂长亲自主持以会议质    | 20  |   |  |
  |量及效能分档给分。         |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |1.普及教育,三年累计学时上48  |(60) |   |  |
  |  学时,累计教育面达90%以上。 | 15  |   |  |
  |  每年举办针对性的加重教育。   |     |   |  |
  |2.依要求的目标,社团与全国   | 15  |   |  |
  |  TQC电视机讲座,战绩可以。   |     |   |  |
  |3.业已培育有一致批质量管理主题,   |     |   |  |
  |  其食指不少于全部职工的1%,  |     |   |  |
  |  能领悟TQC的主干理论,运用  |     |   |  |
  |  五种以上工具,能教,能指   |     |   |  |
  |  导TQC小组活动。       |     |   |  |
  |4.按消费名册由操作工、检验工,   |     |   |  |
  |  抽出10-20口。举行座谈,  |     |   |  |
  |  考试基本知识。         |     |   |  |
  |5.对准TQC骨干展开考核。     |     |   |  |
  |  考试书以全国电视机讲座教材    |     |   |  |
  |  《系数质地管理基本知识》为   |     |   |  |
  |  准。              |     |   |  |
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    续表
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  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |五、新产品研制开发的质   |1.关于新产品开发的部门 |
  |  管理:          |  和人口职责。     |
  |1.研制开发单位周全,新产  |2.新产品市场调研、技术 |
  |  品的研制开发以合作社之发  |  经济预测十分系列化研  |
  |  展中起了显著的企图。   |  究、任务来等材料。 |
  |2.编纂规划进展了市面调   |3.标准。        |
  |  查、技术经济预测,可行  |4.技术设计、试制、试验 |
  |  性研商与方案表达、收集  |  鉴定材料。      |
  |  整理有关情报资料。    |5.成品研制开发制度。  |
  |3.新产品的筹划、试制鉴定  |6.表达对产品开发实际效 |
  |  等严苛遵从规定的次,执  |  益的材料。      |
  |  行审批制度,有完全的档  |             |
  |  案和技能资料。      |             |
  |4.积极向上选择国际标准和海外  |             |
  |  先进标准。开发的产品达  |             |
  |  到同类产品七十年代末,  |             |
  |  八十年代初的品位。    |             |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  | 评 分 办 法 说 明      |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |1.是不是遵守水电部规定之初产品研   |(60) |   |  |
  |  制开发顺序开展工作。      | 15  |   |  |
  |2.技能力适应意况。       | 15  |   |  |
  |3.产品设计能力(设计和拉设   |     |   |  |
  |  计、独立设计、联合设计如故全   |     |   |  |
  |  套引进)。           |     |   |  |
  |4.准绳程度(国际提升、国际   |     |   |  |
  |  通用、国家标准等)。      |-----|---|--|
  |5.材料的完整性。         | 15  |   |  |
  |6.新产品开发的功力。       |-----|---|--|
  |                  | 15  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  ---------------------------------
                              续表
  -------------------------------
  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |六、生产过程的质料管理:   |1.技能管理制度、规程目 |
  |1.出品图纸、操作规程、技  |  录、目录中的文本备查。|
  |  术标准十分技术文件完整、  |2.出品图纸,工装图纸备 |
  |  正确、统一、清晰、有严  |  查。         |
  |  格的管理制度和转移审批  |3.外控标准和国内(包括 |
  |  手续。          |  行业标准)、国际标准 |
  |               |             |
  |2.制订了超国标和部标的  |  重要目标对照表及注脚 |
  |  产品品质内控标准,并在  |  资料。        |
  |  生产中严酷执行。     |4.口径工作验收资料。 |
  |---------------|-------------|
  |3.原材料、另配件上厂及出  |1.质料管理制度目录、目 |
  |  厂的如出一辙仿检验制度,建立  |  录中之制度备查。   |
  |  生产过程的质量担保体   |2.产过程质地保证体系 |
  |  系、坚持不渝好“五不准”  |  手册、图表。     |
  |               |-------------|
  |4.针对联营、扩点、外协厂的  |1.他协厂质料保证体系调 |
  |  质料担保能力,产质地   |  查书。        |
  |  量、有调查、分析、反   |2.外协件进工厂检验成品资 |
  |  馈、并要专人负责。    |  料。         |
  |               |-------------|
  |5.针对性养过程的重中之重质料特  |1.工序管理制度。    |
  |  性、关键部位、薄弱环节  |2.工序管理点明细表。  |
  |  的熏陶因素建立了工序管  |3.工序质料表。     |
  |  理点,使生产过程处于受  |4.作业点书(或工艺操 |
  |  控状态。         |  作卡)        |
  |               |5.自检表。       |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  | 评 分 办 法 说 明      |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |1.制完善气象、执行境况。    |(270)|   |  |
  |                  | 60  |   |  |
  |  下列情况让满分:        |     |   |  |
  |1.主导产品的内控标准大于国家   |     |   |  |
  |  标准与行业标准,与国际标准   |     |   |  |
  |  相当。             |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |2.正经履盖率达百分之百,内控   |     |   |  |
  |  标准纳入工艺规程并从严贯彻   | 40  |   |  |
  |  执行者             |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |1.查有关制度及原始记录,信息   | 40  |   |  |
  |  资料,质地分析会议记录。评   |     |   |  |
  |  价执行“三分析”活动情,   |     |   |  |
  |  随机抽查台帐及合格证,并予   |     |   |  |
  |  以判断。            |     |   |  |
  |2.对资料、关键组件、外协件   | 20  |   |  |
  |  及产品举行抽查。        |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|     |   |  |
  |  抽查多少个管理点,按设置合    | 20  |   |  |
  |理,实施步骤,操作人履行职     |     |   |  |
  |责,检验人士履行职责以及质料    |     |   |  |
  |管理点效果分档结分。        |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  ---------------------------------
    续表
  -------------------------------
  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |6.设备、工装满足产品之需  |1.装备、工装管理制度。 |
  |  要,建立了管理制度,按  |2.装置工装周检卡。   |
  |  期完成好、中修计划,设  |3.大修计划跟完成意况  |
  |  备完成率和工装完好率均  |  台帐。        |
  |  在90%以上。      |4.要害设备完好率台帐、 |
  |               |  紧要工装完好率台帐。 |
  |---------------|-------------|
  |7.计量管理既定级。    |1.计量定级资料。    |
  |               |2.标准器及于用量具卡。 |
  |               |3.周期检验台帐。    |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  |---------------|-------------|
  |8.所有的活都修了工艺  |1.工艺规程、关键工序作 |
  |  文件,并暴发工艺纪律检查  |  业指引书。      |
  |  考核办法。        |2.工艺纪律监督检查原始 |
  |               |  资料。        |
  |               |3.工艺纪律考核记录以及奖 |
  |               |  罚记载。       |
  |               |             |
  |               |             |
  |               |             |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  | 评 分 办 法 说 明      |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  | 抽查设备与工装完好率核对本    | 20  |   |  |
  |厂报表正确性。           |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  | 还待抽查标准器完好率:      | 20  |   |  |
  |要求100%。           |     |   |  |
  | 在用量具周检率:要求90%。   |     |   |  |
  | 在用量具周检合格率:要求90%。 |     |   |  |
  | 工艺、能源、经营管理检测率:   |     |   |  |
  |要求90%。            |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |1.反省工人“三随”、“三自”、    | 20  |   |  |
  |  “一操纵”的履行情状。     |     |   |  |
  |  “三按”:按图纸、工艺、标    |     |   |  |
  |  准生产。            |     |   |  |
  |  “三自”:对协调之产品自检、   |     |   |  |
  |  自分、自盖工号。        |     |   |  |
  |  “一控告”:自控正确率。      |     |   |  |
  |2.工艺先进性(先进、较进步、   |     |   |  |
  |  一般、落后)。         
|     |   |  |
  ---------------------------------
                               续表
  --------------------------------
  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料     |
  |---------------|--------------|
  |9.厂容、厂貌、整洁卫生,环 |1.风度翩翩生产制度。     |
  |  境保养措施完善,管道容  |2.“三撇下”点名单以及处理  |
  |  器无泄漏。“三丢掉”处理  |  记载。         |
  |  符合国家标准、全厂实现  |3.环保部门对“三弃”处  |
  |  安全、文明、均衡平稳之  |  理,验收奖惩、资料。  |
  |  生产。          |4.有惊无险生产档案。     |
  |               |5.双文静建设考评资料。  |
  |               |              |
  |---------------|--------------|
  |七、质量音信保管:      |1.信部门批文及人士名单。|
  |1.建立健全全厂性质料新闻  |2.音信传递程序图。    |
  |  管理体系。有集、整理  |3.成色音信管理制度。   |
  |  、传递、处理同储存厂外  |4.厂内音信传递卡。    |
  |  音讯的圆连串以及管理制  |5.挨着两年厂外质量音讯登记 |
  |  度。           |  处理资料。       |
  |2.原始记录资料齐全、准确、 |              |
  |  可靠、管理方法到,充  |              |
  |  分利用消息,并保证质料  |              |
  |  的而追踪性。       |              |
  |3.厂内信息就及时反馈信  |              |
  |  息渠道通畅。用户质料信  |              |
  |  息能遵照传递程序与管理制  |              |
  |  度规定举办登记、分析,  |              |
  |  反馈及时,并向用户对。 |              |
  --------------------------------
  ---------------------------------
  | 评 分 办 法 说 明      |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |1.“工完、料净、场地清”和    | 30  |   |  |
  |  “窗明、机净见精神”等厂容   |     |   |  |
  |  厂貌意况。           |     |   |  |
  |2.“三舍弃”治理情形(积极治理、  |     |   |  |
  |  正在治理、治理不够、未治理   |     |   |  |
  |  和治理率)。          |     |   |  |
  |3.有惊无险生产场合。         |     |   |  |
  |4.双文明建设考评情形。      |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |1.反省质料动态消息、指令音讯   |(60) |   |  |
  |  和质量报告音信是否形成迅    | 20  |   |  |
  |  速、高效之闭环序列。      |     |   |  |
  |2.查信息处理及时率、处理率和   |-----|---|--|
  |  有效水平。           | 20  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |-----|---|--|
  |                  |     |   |  |
  |                  | 20  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  ---------------------------------
    续表
  -------------------------------
  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |八、质料成本管理:      |1.局资金要质量成本核 |
  |1.展开质料成本管理,有制  |  算管理措施,职责范围。|
  |  度,有职责分开。     |2.季种植凭单、归档资料。 |
  |2.论质量成本科目举行了外  |3.各项质料成本报告。  |
  |  部故障、内部故障、预防  |             |
  |  签定成本核算和分析。   |             |
  |3.质地成本的计量和剖析报  |4.质量成本预算及考核办 |
  |  告,向有关单位与人口报  |  法。         |
  |  告,在局管理面临,起初  |             |
  |  取得效果。        |             |
  |---------------|-------------|
  |九、质料按:        |             |
  |1.创造质地对制度,配备  |1.质对或质量诊断制 |
  |  或请了吃了教练之专兼  |  度。         |
  |  职人员,开展了质审核  |2.质对报告。    |
  |  工作。          |             |
  |2.仍制订人计划,举办产品  |             |
  |  质量,工序质地、质料管  |             |
  |  理审核。按程序指出,有  |             |
  |  现状分析,革新措施报  |             |
  |  及质地消息资料。     |             |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  |  评 分 办 法 说 明     |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |1.制定了管理制度,指定有人负   |(30) |   |  |
  |  责,质料成本所欲的原始凭证   | 10  |   |  |
  |  齐全。             |     |   |  |
  |2.季种核算表、成本分析报告,   | 10  |   |  |
  |  内容全,并出改进模式。    |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  | 10  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  查是否来制度、是否举办了    |(30) |   |  |
  |质地对              | 10  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |  查质地分析带领书和成品缺    | 10  |   |  |
  |陷严重性分析,工序质地表,工    |     |   |  |
  |序能力统计台帐,以及质料管理    |     |   |  |
  |连串审核正式,诊断报告,整改    |     |   |  |
  |措施等材料。            |     |   |  |
  ---------------------------------
                              续表
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  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |3.品出厂产质量地水平,  |             |
  |  已针对质料特点可能产生的  |             |
  |  缺陷严重举办了分析    |             |
  |4.用审核的结果向有关单位  |             |
  |  报告,并作为提升产质量  |             |
  |  量的冲         |             |
  |---------------|-------------|
  |十、销售服务过程的质地无   |1.用户服务机构名单   |
  |  理:           |2.用户服务制度汇编   |
  |1.建立了为用户服务的部门  |3.用户服务记录     |
  |  和网点,并安排满意工作  |4.出品表明书      |
  |  需要的工作人士      |5.扶用户安装、维修, |
  |2.已起用户服务制度暨用  |  协理缓解技术难题的记 |
  |  户回访制度,建立了用户  |  载或资料,为用户培训 |
  |  档案           |  骨干的资料      |
  |3.出厂产品出总体使用表达  |6.用户评价材料     |
  |  书,提供好损件图纸,为  |             |
  |  用户提供备品备件     |             |
  |4.声援用户培训技术骨干,  |             |
  |  传授安装、使用与维修技  |             |
  |  术,解决技术难题,对复  |             |
  |  杂产品扶助调节      |             |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  |  评 分 办 法 说 明     |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |                  | 5   |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |-----|---|--|
  |                  | 5   |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |------------------|-----|---|--|
  |1.缘公司以及产品具体情状不若网   |(60) |   |  |
  |  点的,着重检查吧用户服务所   | 15  |   |  |
  |  选择的方法和意义        |     |   |  |
  |2.查有关劳动材料和登记,用户   |     |   |  |
  |  要求服务之信函、电报      |     |   |  |
  |                  |-----|---|--|
  |                  | 15  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |-----|---|--|
  |                  | 15  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |-----|---|--|
  |                  | 15  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
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    续表
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  |   检 查 项 目     |  提 供 资 料    |
  |---------------|-------------|
  |十一、群众性质料管理活动:  |1.QC小组管理制度   |
  |1.立了QC小组管理制度  |2.历年QC小组台帐   |
ca88苹果手机版,  |  参预QC小组的人口及  |3.上年以及当年QC小成 |
  |  全厂职工20%,各项基础 |  果资料        |
  |  资料保存相比好       |4.凑两年QC小组奖励登 |
  |2.QC小组活动讲实效,成  |  记          |
  |  果率达到50%,已刊登之 |5.工会和团委抓QC小组 |
  |  成果与了赞扬和奖励   |  活动之文书与材料   |
  |3.合作社任何格局的万众性质  |6.另外形式群众性质量无 |
  |  量管理活动已拓展起,  |  理活动记载      |
  |  并生成果         |             |
  |---------------|-------------|
  |十二、奖励:         |1.划算责任制和考核办法、|
  |1.产质料料、工作质地及推  |  质料也决权实施方法。 |
  |  行TQC工作早就纳入工厂  |2.工作质量考核记载和奖 |
  |  的经济责任制、并进行质  |  金发放台帐      |
  |  量否决权         |3.贴近两年以质地点面非凡 |
  |2.对增进产品质地、鼎新  |  奖罚事例文字记载   |
  |  质地管理作出贡献的提升  |             |
  |  集体和民用予以相应之奖  |             |
  |  励            |             |
  |3.对粗制滥造、玩忽职守  |             |
  |  而致使质料下滑以及质料事  |             |
  |  故的国有和私给予批评  |             |
  |  和惩处          |             |
  |4.由于举行了创设之奖赏办  |             |
  |  法,对具体增进职工质地  |             |
  |  意识及产质地地起至明确  |             |
  |  的促进效率        |             |
  -------------------------------
  ---------------------------------
  |  评 分 办 法 说 明     |标准分  |实得分|档次|
  |------------------|-----|---|--|
  |  查QC小组登记表、活动记    |(60) |   |  |
  |录,并抽查小组活动情状、查全    | 20  |   |  |
  |质办台帐及其他归档资料       |-----|---|--|
  |  按小组获奖水平,并抽查     |     |   |  |
  |1 ̄2小组举行移动评价(“五    | 20  |   |  |
  |有”有动制度、有动情、    |     |   |  |
  |有运动记录、有考勤、有收获)    |     |   |  |
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  |  例如:“信得喽班组”、“合   |     |   |  |
  |理化提出”等            | 20  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
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  |  查工厂奖励制度和奖金分配    |(60) |   |  |
  |台帐                | 30  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  | 10  |   |  |
  |                  |-----|---|--|
  |                  | 10  |   |  |
  |                  |     |   |  |
  |                  |     |   |  |
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  |                  |     |   |  |
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  |                  |     |   |  |
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  |                  | 10  |   |  |
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