电力工程限额设计管理章程ca88苹果手机版

发文标题:关于印发《电力工程限额设计管理方法》(试行)的通知

发文单位:电力部

文号:电建[1996]444号

发布日期:1九九九-7-18

举办日期:一9九陆-7-18

生效日期:一玖〇一-1-壹

各电管局,各地(市、自治区)电力局,部直属设计院:

  为了加大限额设计并在实施进度中拉长管理和指引,部组织制定了《电力工程限额设计管理方法》(试行),现印发给你们,请依据施行。

  各有关规划单位应按本办法鲜明的准绳,显然分工,落实义务,尽快举行基础性工作并留意总计经验。

  能或不可能有效地举行限额设计,各网省局和项目法人的协助是人命关天。由此,要求各网省局和项目法人积极主动地协会执行限额设计,援助设计部门的办事,促使限额设计工作赢得实质性进展,达到有效控制工程造价的目标。

  请各单位将本办法举办进度中的景况和难点当即报部。

电力工程限额设计管理格局(试行)

  1 总 则

  一.0.一为了特别贯彻电力部电力建设〔19玖伍〕420号文和电力建设〔19玖五〕7九1号文控制电力工程造价措施中有关“要举办限额设计”、“积极推广限额设计”的渴求,做到在设计阶段有效地操纵工程造价,特制定本办法。

  一.0.二 限额设计的决定指标是影响工程设计静态投资(或基础价)的门类。

  一.0.三限额设计分开端设计和施工图设计(含施工阶段设计变更管理)三个阶段展开。

  壹.0.肆投资表达和工程量控制是实施限额设计的有效途径和重大格局。限额设计是将上阶段设计把关的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再解释到各单位工程和分部工程而得出的。

  一.0.伍为了满意限额设计的供给,各设计阶段的剧情深度应高达现行规定的渴求。同时还应达成作者部控制电力工程造价有关文件的明确。

  一.0.陆 限额设计应严谨执行国家和行业有关各项规定和正规等。

  一.0.7本办法适用于单机体量为200MW及以上的火力发电工程。别的发电工程和220KV及以上的送变电工程参照执行。

  2 初步设计阶段的限额设计

  贰.0.一开始设计阶段〔利用外国资本工程可分开头设计(预设计)阶段和开始设计(最后版)阶段〕,应依照核准的趋向商讨等级的投资估算举行限额设计。投资表达和工程量控制的中央划分1般为正规和单位工程,并应做到与入股测度中的表二相平等。其中的主干预备费与其余开销不开始展览分解;外事委员会项目由总体规划设计院举办归口协调。

  贰.0.二早先设计阶段的限额设计一般应运用限额设计职分书(见附表)的款型下达。限额设计职务书由设总公司技经职员编辑撰写并由技经总管签字,设总签发后执行。

  二.0.三起首设计阶段的限额设计工程量应以可研阶段审定的布署性工程量和材质标准为依照;在可研阶段不易明确的少数工程量,可参考参考设计和通用设计或看似建成工程的实物工程量分明。工程量控制的机要内容囊括:建工的布局情势、设计标准、体积、面积、长度(中度)和三材总量等,安装工程的各项管道重量(含管件、阀门、支吊架)、炉墙砌筑、全厂保温和油漆数量、种种电缆长度、桥架重量、封闭母线长度和重量等。

  ②.0.四对由于开头设计阶段的重要设计方案(包涵总体规划、煤、灰、水、路、码头、地基处理、大件运输等建厂条件,主机及重大辅机选型,电气主结线,控制格局等)与可研阶段的工程设想方案绝比较发生首要转变所充实的投资,应针对节约的准绳,在概算静态投资不高于同年度测度投资的1十%的前提下,经过方案优化,报总工和牵头院长批准后,方可列入工程概算。

  2.0.5在开始设计阶段,如因选拔新技巧、新装置、新工艺确能下跌运作费用又切合“安全、可信、经济、适用、符合国情”的准绳,而使工程投资具有增多,或因可研阶段深度不够,造成开首设计阶段修改方案而充实投资,应在经济技术综合评价并透过须要审查是行得通的前提下,由设总布局技经人士在投资表明时消除。

  贰.0.6在开始设计阶段,厂区(特别是厂前区)占地面积、附属生产建筑面积、生活福利建筑面积和修配及试验设备配置等,应严酷执行部有关标准定额,按可研阶段审定的面积和限量设计,不得超过标准。

  贰.0.7在早先设计限额设计中,各专业布置人士应强化控制工程造价意识,在拟定设计规范、技术方案和采取设备材质经过中,应先理解同类工程的参阅造价和工程量,严谨按限额设计所诠释的投资额和操纵工程量实行设计,并以单位工程为考核单元,事先做好正规内部平衡调整,提议节约投资的方法,力求将造价和工程量控制在限额限制以内。

  贰.0.捌在开首设计限额设计中,技经职员应严酷控管并动用好中央预备费和其余开支,当好设总或项目法人的顾问。

  三 施工图设计阶段的限额设计

  3.0.1在动工图设计阶段,应依照初始设计审定的概算书举行现额设计。投资表达和工程量控制的类型划分应在与概算书表叁相平等的前提下,由规划和技经职员商谈并经设总审定。条件抱有时,首要类型也可按施工图分册进行投资表达与工程量控制。

  三.0.二施工图设计阶段的限额设计应在专业陈设总图设计阶段下达职责书,职责书的填充、审签程序与起先设计阶段限额设计相同。

  3.0.三在下达限额设计职责书时,尚应附上审定的概算书、工程量和装置的单价表等(包罗上等级提供的工程量、设计标准、质地规格、设备型号、工艺系统组成、方案组合等综合结果),供规划人士在限额设计中参阅使用。

  三.0.4为方便设计职员精通投资意况并立时履行控制,在进展单位工程投资表明时,仅分解到基本直接费。别的直接费、直接费、布置利润及税收等由技经职员先行扣减,不纳入限额设计职责书。

  三.0.五在投资表达时不对初设概算的主干预备费进行诠释;施工图设计与初阶设计间的年份差别影响,在投资表明时不予挂念,均以初设时的价格水平为准。

  3.0.6施工图阶段限额设计的重大应放在工程量控制上,控制工程量选择审定的开端设计工程量。控制工程量一经核实,即做为施工图设计工程量的万丈限额,不得突破。

  三.0.7施工图卷册设计完毕时,其主设人和分册管事人应报出各单位工程的工程量实际发生数,如因设计原因造成某1单位工程或分部工程量抢先控制数±伍%之上时,则由技经人士帮助设总进行调整或涂改规划。限额设计成果应做为设计产品考核的一项重点内容。

  叁.0.8在施工图限额设计阶段,应从严依据已核准的初设方案实行统一筹划,如发生投资额为80000元之上50万元以下的设计变更,新扩充的开支经设总同意并经CEO委员长审查批准后,从中央预备费内陈列;凡涉及到技术政策规范的更改或原审查批准方案的显要变更,以及50万元及以上的首要设计变更,需报原审查批准单位许可后,方可实行施工图设计。重大设计变更引起的投资扩充应重新单独计列,但其静态投资不应因重大设计变更而突破审定的主宰范围。

  三.0.九限额设计应贯穿于规划工作全经过。在工程施工阶段,技经工代应参与项目执行的全经过,并形成严酷核实。由设计变更发生的增加产量投资额不得跨越基本预备费的三分之一。并应以限额设计范围内工程发生的总斥资数不超越限额设计的总斥资限额为准绳。

  肆 限额设计义务制

  肆.一 厅长、总工程师和总经的职分

  4.肆.①开始展览限额设计的单位,应制订限额设计权利制。主任那项工作的厅长、总工程师和总经对限额设计周到承担,对根本方案马上主动地公司探讨和申报批准,并限期带领检查限额设计的履行。

  四.二 工程设总(项目CEO)的职务

  4.2.1负责组织陈设和技经职员遵照上等级审定的估计或概算进行限额设计,使工程总斥资控制在批准的变通范围内;督促检查设计标准提交给技经专业的质地,并力求准确,不重、不漏、不扩展。

  四.二.2在筹划初期,认真编辑撰写设计安插,及时缓解规划审核遗留的题材,建议节约投资的辅导性措施,并持之以恒先行指引;明白首要设计变更及方案论证,报告请示委员长、总工程师批准,并立刻调动各专业的限额设计量控制制数。

  四.二.3严厉执行国家和行业现行反革命政策文件、设计规范、规程和正式;认真控制重大工程量;签发限额设计职务书和转移公告单;在其中检查验收时,精通限额设计执市场价格况,对超过控制额的安插开始展览评估并集体琢磨,采纳要求措施予以调整。

  四.二.4 负责整理和编写制定报告请示院领导把关的各专业限额设计的奖罚材料。

  4.贰.⑤精通外事委员会工程概算,深入推进总体规划设计单位的归口协调工作,对严重超过限度设计的事态立即向原规划审查批准单位和项目法人报告。

  四.三 设计主工(专工)的义务

  四.叁.1遵照限额设计职责书,事先建议对本标准控制投资的指引意见,并在工程设计中贯彻实施。

  四.三.二签署提供给技经专业的材料,并成功规范、不重、不漏,同时也要防范宽打窄用。

  4.3.叁对照限额设计要求,实行个中检查和验收图纸。发现超过限度额时,分析原因并辅导本标准安插人士做好其各单位工程和分部工程的平衡协调与修改工作,力求将本标准投资控制在限额限制内。

  肆.叁.4本专业的工程量或正规有非常重要变更时,应即时向设总及主任参谋长和总工程师报告。

  肆.四 技经主工(专工)的任务

  肆.4.一辅导并化解投资表明及工程量控制中的具体难点,协调投资表明使之合理并符合实际。

  4.4.2 签署限额设计职务书并按时付给设总。

  四.四.3对统一筹划标准提议的题目立马组织分析处理,辅助设总做好各专业的投资控制及平衡,以确认保证限额设计的身分。

  四.四.四 工程施工甘休后,及时组织编辑撰写并签署本工程限额设计计算报告。

  四.5 专业区长、主设人、设计人士义务

  四.五.一强化经济观念,适应限额设计的须求,积累和左右要求的技经资料,发挥企划人士在控制工程造价中的成效。

  四.5.二按审定的规划原则、标准和限额设计任务书,做好方案优化和经济比较,力求节约,降低造价。

  四.5.三认真落实专业主工建议的指引意见,做好本标准各单位工程、分部工程的投资和工程量的平衡与调整,并随即反映。

  四.伍.四 随即向技经专业提供规范材质。

  肆.陆 技经村长、主设人和筹划人士的职分

  四.陆.1负责对核实的揣度或概算进行具体分析,扣除中间不参预限额设计的片段。认真编撰好限额设计职责书。

  肆.陆.二在限额设计中不时保持与各专业企划职员的联系同盟,及时反映设计进程中出现的题材,不断创新工作,如觉察单位工程或分部工程投资变化与控制数相差为±伍%时,则援助设总做好平衡协调工作。

  四.六.3 工程施工截至后,及时编写本工程限额设计计算报告。

  五 限额设计奖励和惩罚办法

  5.0.一工程建设的项目法人在与设计单位签署设计合同时应将限额设计的须求以及相应的奖罚措施写入委托合同。凡不能够达成须求的,应适当扣减其设计费,反之,对限额设计搞得好,节约投资和决定造价确有成效的,项目法人应给予设计单位适当奖励。

  5.0.2开端设计概算(按上阶段估摸的相同价格水平年计算)的静态投资不应该先审定估摸的1十%,不然应重做初叶设计,并按《勘查度量规划收取金钱与工程造价品质挂勾设计奖励和惩罚办法》对设计院举行处分,包涵重新决定设计单位的禀赋。以核实推断(扣除不开始展览分解部分)的104%为基数,每降低或抢先1%,奖励或扣减该阶段设计费的壹%。

  伍.0.三施工图设计阶段预算(按与概算同1价格水平年总结)的静态投资不应超过审定的概算。按审定概算静态价(扣除不开始展览诠释部分)的十二%为基数,每下跌或超过一%,奖励或扣减该阶段设计费的一%。

  伍.0.4承担限额设计的单位,要制订本单位内部的限额设计考核和奖励和惩罚措施。对讲求限额设计并拿走节约投资和操纵造价成效的处室及成绩肯定的私人住房,应给予奖励;对不尊重限额设计、不选择节约投资格局,造成某1规范设计超过投资限额的处室和私家予以经济惩罚。

  6 附 则

  6.0.一 本办法授权电力规划设计总院顶住解释。

  陆.0.二 本办法自宣布之日超施行。

  附表:限额设计职责书

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  | 工程名称 |                             |
  |------|-----------------------------|
  | 设计阶段 |      |通告书编号|      |  年  月  日|
  |------|------|-----|------|---------|
  | 主送部门 |      | 会办单位|      |发出单位|    |
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  | 单位工程或分册名称 |                        |
  |------------------------------------|
  | 投资限额(元) |                          |
  |---------|--------------------------|
  |   控制工程量 |                          |
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  |说明:                                 |
  |                                    |
  |                                    |
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  |                                    |
  |                                    |
  |                                    |
  |                                    |
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  | 附属类小部件及份数 |     | 设 总 |     | 主 工 |    |
  |-------|-----|-----|-----|-----|----|
  | 科   长 |     | 主设人 |     | 填写人 |    |
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  |                                    |
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  | 回 |  布告书编号  |接受人签订契约| 接受日期|   备  注   |
  |   |---------|-----|-----|----------|
  | 执 |         |     |     |          |
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  注:此表格供参考。各执行限额设计的单位可酌定调整。