前谷歌员工自述:为什么我会去谷歌加入东南亚「滴滴」Grab

外停在西雅图;在Amazon工作接近7年、又在Google工作近13年晚,加入东南亚打车公司Grab在西雅图之办公。为啥?Google不再创新,过分地专注于法竞争对手;Grab与东南亚虽然蓬勃。

原著:Steve
Yegge

于谷歌呆了快 13 年,最终,我控制离开。

事先,从未想过会产生立一刻。我一直觉得,会好在谷歌——被免费巧克力布朗尼噎死,或者吃
YouTube
越来越古怪的政策措施吓得心脏病突发。让人相差谷歌,是项大不容易的事情。即使已经有
20
年的史,谷歌仍然是地上无与伦比让人敬仰的铺有,无论你的衡量标准是什么。

本人出那么些怀念使享受的涉。公司应该无会见无限在意我在博客上描绘这些事物,因为公司从未明令禁止了这些。不过尽管,我还是受了自各国
VP 们的间接压力。

最终,我于住了。衰。

只是,这些并非自己今天纪念要说之,这些说不出口的故事我会写成一本书。今天,我怀念只要权一些初东西,我怀疑你们会感兴趣。事实上,我敢于保证:无论你是哪个,在马上首文字被,总会出引发公的东西。

率先,我思念略谈谈自己对谷歌的相。在是背景下,再议论离开这家最伟大的小卖部,加入
Grab 的作业。

怎我离谷歌?

最主要由在,谷歌不再创新。很可怜程度达到失去了创新能力。

发生几只原因,下面逐一进行。

先是,保守。谷歌十分体贴保障已有些东西,害怕冒险和确实的创新。当身临其境门员,厌恶风险是常态,而非是殊。

老二,深陷政治困境。公司充分了,这吗是难以避免的。面对政治问题,唯一可行的选就是独裁,独裁自然会出问题。

哪怕像前谷歌 SVP Bill Coughran
曾说的,政治是历史长河中人类发明的故来化解资源争夺问题的特级方案,因此政治并非同一于罪恶。

然而政治就是是繁文缛节,过度关注政治,你见面逐年落后,执行力为会见随着来问题。

老三,傲慢。我花了好几年才知晓,一个满谦逊的人之铺,仍然可能是同一下傲慢的号。

顿时是一致栽「我们」而不是「我」的自负。当一寒公司如谷歌一样成功时,组织就见面被一种「无敌感」以及「天选的感」的袭击。

即会带动悲剧性的结果:自大、丧失创造力、失去与消费者之症结、战略决策很烂。

自家好谷歌人。他们超级聪明,世界级聪明,无论在投机的园地多牛气仍然维持谦虚。

然,公司的战略一团糟。

千古五至十年吃,留意了谷歌发布会的人数,应该还见面感受及这些。

今日,公司见面开各种为看客困惑不解的事儿。投入到无法战胜的杀,然后把活强加给大家利用,比如

Google+;推出让周边批评之活,比如 Allo;关闭大家好的服务,比如

Reader、Hangouts;推出有互相竞争还无配合的框架的官方 API,比如 gRPC
vs.

REST;推出明显竞争都非互相交流的库房,比如 Android native vs.
Dart/Flutter,等等。

谷歌为创新做的极力让丁拘禁不明白,近十年来之尾声结出如说明了彼政策并无成功。谷歌眼看在这些正值发,也同你们一样感到心寒。

题目时有发生当局之领导力上。

季,可能啊是最为不好的,谷歌百分百体贴好的敌方,而休是客户。

谷歌也没有想要转变一下,虽然企业的新中间口号是「关注用户,所有其他的本来会来(Focus
on the user and all else will follow)」。

背的凡,一切只停留在口头,且企业毫不在意。症结在,公司的激励机制服务的决不客户。

倘审留出稳定时间,让员工跟顾客交流。但现在,谷歌玩的是平庙会还简约而也危险的游艺,与敌方的竞争取代了针对客户真实需求的体贴。

谷歌要振奋出成功的制品及机能,但可采取了她们认为最简单和安全的章程:抄袭对手。

君得省过去十年发布之享有成品,基本上还是抄袭对手的:Google+

(Facebook), Google Cloud (AWS), Google Home (Amazon Echo), Allo

(WhatsApp), Android Instant Apps (Facebook, WeChat), Google Assistant

(Apple/Siri),等等。

谷歌深陷「跟随即创新」的模式有些年头了。公司的基因被,不再出更新,因为谷歌紧盯的是敌方,而休是用户。

公平点说,也未是没有两样。

当 Cloud Spanner、BigQuery、TensorFlow、Waymo
这几缓产品方面,业内还要花把时日才会赶上上谷歌。

但,这些连无克啊那些抄袭别人的破产的客产品开脱。

总的说来,谷歌不再是一个受人鼓舞之地方。我分享被办事点燃的感到,但谷歌最终消失了立即道火焰。

故此,和无数谷歌人一样,这几乎年本人吧当测算接下去何方。可是,去哪里呢?谷歌仍然保有相当深的做事条件,对工程师来说,尤其如此。

西雅图地区之老牌大店都发出老店病。Facebook
的「创新」来自市买买(Instagram, WhatsApp,
Oculus)。我啊不欣赏这家店铺的知,我来朋友于当场工作,他们告知自己的。

亚马逊算是在继续创新,虽然为不外乎抄袭对手与欺压小弟。基本上,成为很庄吧尽管代表变得好欺负人。

本来想当这儿取笑一下贝索斯,但听说没人能够连续取笑贝索斯三糟还能生活在说故事之,好吧,我吗就此打住。

而是,我以亚马逊呆了七年,现在想尝不同之物。去何方呢?甲骨文、推特、苹果、eBay
和微软,Adobe
等,这些大腕儿公司看起还多。现在,能够振奋人心的如只有创业企业。我差点就入了里面几家,不过最终当都未是甚了不起。

纵然当此上,我接之前早已以谷歌共事的哥们的邮件。他给 Theo
Vassilakis,几年前研究茶叶,后来辞去创立了同样寒那个数额创业公司
Metanautix,结果成出售于了微软。

Theo 写信告知我,他错过矣 Grab 做
CTO。这家坐标新加坡的创业企业以西雅图是办公室。

各位看官,这即是我们道路开始之地方。

为何进入 Grab?

使得人措手不及地,我卷入了相同场战争。

我道温馨好像进入了革命战争,这等同状再贴切不过了。周边包围在游击队,我们联合上阵,结局不是常胜就是死。

本身从来不感到如此兴奋,这是同样栽只能意会的经验。上次我来这种感受还是

Grok
公司之首时候,这是谷歌内部孵化的一个微型创业企业,为了转移开发者和上亿行代码之间的交互方式,我每天劳作
12

单小时以上。但这我力所能及改之只是是开发者的世界,与的比,出行之社会风气实质上是无与伦比宽广了。

若果您错过看看大西雅图地区底艺热度图,从为 Niantic、OfferUp
为表示的温带,到为 Facebook、亚马逊为首的热带,再届 SpaceX
以及创业公司所代表的炎热,和这些商店相比,Grab
绝对算是得上一个可知燃爆你的面目的烈火焰球。

Grab 是东南亚史及极酷之初创企业。Grab
也当进行在当今世界上极其要紧之同摆交锋,眼下恰好处在战斗的最主要阶段。我本正由雅加达归来的飞行器及攻城略地这段字,在异常地方我见证了当时段历史。

自从互联网首至今,我哪怕从来不观望了如此可怜一片肥沃的土,而且可能较自己设想着持有双重不行的潜力。

那,Grab 到底是干吗的啊?

一个简便粗暴的答案就是:Grab 是东南亚地区的 Uber。

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而这么说之言语实际是一个不好之营销点,因为Uber
正在尽最要命之全力化美国尽令人讨厌的庄。就如她们吹捧他们是东南亚的康卡斯特(编者注:一寒美国电信公司,此处意在见
Uber言辞之滑稽)一样,这是未规范之。从精神上看,Grab 同 Uber
的合作社哲学是这样的两样。

跟那以 Grab 和 Uber 之间展开较,不如为自家安安稳稳地摆个故事。

事务若起我的大嫂 Cathy 和外老公 Romano
着手经营食品卡车事业说由。在那么之前,Cathy 是同一称验光师,而 Romano
则当图书馆工作。为了创造自己的企业,多年来她们径直当开储蓄,而且做了大气之研究工作以便能尽可能地走向成功。

2012年,他们开了
Xplosive食品卡车项目,菜单融合了菲律宾和越南的特色美食。这个类别得到了中标,他们还取得了西雅图各大杂志评选出底号奖项,并出于西雅图市长亲自宣布,还一度介入了特大型的膳食演艺,甚至出现于了

Jeff Bezos
为投资者拍摄之等同管有关亚马逊在南湖联盟的影视中,并成中最理想之一模一样幕。Xplosive

的消费者(大部分呢亚马逊员工)每天还见面以卡车抵达前方同一钟头开始排队,几只钟头后,卡车食物售了,食客们还会请能否更来点。

放起十分成功,对吧?他们在恰当的时刻增加上了食品卡车的大潮。几年后,遍地都是食品卡车。

但去年新春,Cathy 和 Romano
突然卖掉了她们之车,还出售掉了他们事先在亚马逊旁边梦寐以求的城市停车点,悄悄地经打了一个特意通过
Peach 提供外卖服务之专用厨房。

她们用能落实就同样戏剧性决策的来头在于,他们倾听到了同一丝之响动,所以他们变成了第一批判认识及餐饮行业会发翻天覆地变化的食指。

食堂跟食品卡车还拿被Uber 和
Grab吃少。整个餐饮行业震动的来就是在于这个。这就是是干吗您看来有些怪食堂启动了食物卡车业务的由来。但立刻吗救不了他们,整个食品卡车行业吗将被外卖业务断送。卡车永远不会见完全消失,因为他俩可以以本土气象好之地方赚到钱。但眼看不是的确来钱之地方,小企业们最好老的营收部分还是在于外卖业务。

外卖以飓风之势席卷了海内外,甚至足球比赛的余都使插播一条外卖广告。这个建立于网约车基础建设之新兴产业正以上指数级增长。配送员可以到另外地方得食物,并以早晚之半径范围外把食物送至城中之另外地方。

其一想法颇具源远流长的熏陶。其实,外卖吗是平等栽民主化进程的反映:民主化餐饮企业,为老百姓提供之前没出了之创业时。开平贱饭店是一个错综复杂而昂贵的政工。食品卡车的起大幅度降低了切入这个世界门槛,而外卖则以是基础及拿运输的一对下降到近似被零。Cathy和
Romano意识到,新时代之食品卖可以来于本人的伙房,他们是初时代之前沿人物。当以此时代不可避免地赶来时,人们将会由她们之邻居那里,或是从城里的外想只要做饭的总人口那里获得食物。这将永生永世地改变美食业。

不行给人感觉到震惊之一些是,从网约车到他售业务,到专用厨房,再到啊小型企业,这无异多级进行的速挺底快。从技术之角度而言,它几乎一夜之间就开展了。在我看来,这几年以谷歌团队疑惑到底开展什么新工作时,新兴行业正使雨后春笋般出现,并当外侧的考验下持续发展,从而以重新坚毅的态度走符合群众视野。

当此故事之开端,我抱怨说谷歌不克创新了。现在深受咱们面对现实,在
Uber,亚马逊和 Facebook(包括 Facebook
外卖)身上,我也没有观望她们以食业务达到的潜力,他们还只是于展开复制。

有矣这个背景,下面被我们看下,我干什么而跳槽去
Grab。当自身听说是机遇,并最后了解它们的潜力后,我二话不说地答应了下来。

东南亚:世界之疆场

自我将网约车行业描绘成一个英雄的破坏者,但是,嘿,这又无是呀新鲜事儿。网约车已经激怒了世界各地的出租车公司,使其到了开头采取肢体暴力进行反抗的水平。网约车是一模一样起革命性的转,并且已化为一个阳台,平台之上又发展打了另外行当,比如存有着怀疑的破坏力的外卖行业。

唯独于美国,大家都喜爱说她们讨厌Uber,因为「Uber
司机直了的是农奴一样的小日子」。司机必须支付打车的花费、保养车的支出、上保证、付燃料费、洗车费等等。所以
Uber

完全就被当一家剥削性的差事。我啊未明了这种认知到底是真理还是立即帮助人的想像。但考虑到巨额的的哥还用底投票选择参加,而且考虑到人们便以优化自己收入就方面还不见面犯傻,而美国及欧洲之经济双重不行,也不得不算是一个灰地带吧,所以,开

Uber 估计对大部分司机来说,更发出或是一模一样笔画是的贸易。

但是,在美国以及欧洲,网约车并无真正转移社会。它只有是深受每个人之通行变得愈加方便和福利。外卖诚然是同一码宏大的社会变革,但她本身并无是那么要。

只是,在东南亚(SEA),网约车是绝对的跨越时代之、全社会的革命。这种革命是咱们这种会拿真的人秀明星推到总统办公的国家完全无法体会的。东南亚之通畅最为差了。除了新加坡之外,东南亚的通基础设备多只有「糟」,「很稀松」和「几乎未抱」在三栽情景。(拜托,光印度尼西亚即使闹一万七千独岛好吗)信用卡行业也罢几乎未设有。所以实现网约车是一个比较美国难以顶多之题材。但是,东南亚来5
亿丁,迫切地欲便民的通行以及就业机会。而网约车能同时提供双方!

东南亚地区的人们改做司机过后,薪水变成原来的3 到 5
倍增即从简直屡见不鲜,我居然无需要经翻阅 Gartner
报告——只要问问我之家人就是实施了。我爱人
Linh是越南裔,她底很多亲朋好友以及对象都活在越南、菲律宾、印度尼西亚跟新加坡。我们曾经产生六号亲属以及特别温馨的冤家当这些国家成为
Grab的车手,他们超级,喜欢,它。因为它改变了她们之生。

为此,和美国无一样的是,网约车对东南亚地区来说,是一个根的社会与经济基础的游戏规则改变啊。从新加坡、泰国、越南、柬埔寨,到缅甸、马来西亚、印度尼西亚暨菲律宾,这是6.2
亿口(美国丁之 2 倍)和 12 座超过 200 万总人口底城池(美国只有
4独)。至于东南亚的中产阶级,据估算,会以少数年内翻一番,达到超过 4
亿的水准。所以,我才说,这是一个宏大的空子。

交通运输被更改后,就见面迎来外卖高潮,这跟美国之覆辙一模型一样。在东南亚,这个主旋律的增速就见面还快——因为东南亚的情人等见面报您——他们对吃就宗事情的热情而正如你们这些美国丁大得差不多。美食是联东南亚文化之最主要组成部分,这对西方人,尤其是勿停止在死城市之西方人来说,是无能为力想像的。

然而,我若说:运输及食物可是是浮光掠影。当日送达的外卖可以扩展成为当日送达的别样事物。我们见面看出,未来几年里,我们会看每年(甚至更短时间内)都发出层出不穷的条条框框破坏者横空出世。支付和金融服务将首届爆发,仅这点儿码就已是惊天大机遇了。

相思使叫车或者点餐,你还设下充斥Grab
app。在东南亚,每个人且发出智能手机,所以每个人还能够生充斥
Grab。这象征我们得直接解决下一个题目:移动开。Grab正在跟地面的店铺签约,参与的店家达数百万,让众人能用
Grab 支付她们于客栈里请的东西,而 Grab 只接受少到不可思议的费。

这为什么很关键?归根结底,移动支付并没在美国尽成功。Visa都推向了几许年了,根本没人采购账;失败得千篇一律塌糊涂,如同一集灾难。而东南亚无一致,因为东南亚现尚停留于现金社会。只有不顶
2%之东南亚底人有信用卡,而过
60%的食指还连银行账户都尚未。大家依然对银行拿走来深切的免信赖,再长一连串的信用卡诈骗,把全体信用体系成为一个极端险恶的小圈子,所以大家一如既往选择采取现金。

而他们相信智能手机!感谢乔布斯!东南亚全员之无绳电话机使用量估计比世界上别样一个地方都好。西方人会时有发生非成文的「传统」,认为你与亲人用的早晚不应看手机,和爱侣出玩的时光不应该看手机,或者乘坐(或者,咳咳,驾驶)摩托车的上不该看手机。但是东南亚人无这样当。每个东南亚口且开心地注视在温馨的手机屏幕,无时无刻。

东南亚大凡一个依现金的经济体。但现来相同积聚问题。对,随处可见的贼是一个题目,但是再老的问题是,现金是原有世界之贿选、腐败、欺诈和舞弊的功底。比如,打出租的早晚,你一不留神就见面让司机坑,他从不计价器,然后凭你漫天要价,并且由要来了钱他会见分警察一半,所以警察与她们是同样一同的,你只要不付钱,警察便逮捕而。哦对了,今天咱们于雅加达机场看看了一个工作人员穿了同样起企业文化衫,背及勾着「不结束小费」,因为在东南亚,小费和强制性的行贿中的分界线,有时候特别地不明确。

设具有购买行为都经过Grab软件开发,那么具有价格还是先行定好之,一点现还不要带。因此,不论就的东南亚经济多么「永远」以现金为主,如今的众人刚刚缘让人惊愕的进度接受这种新模式。但他们可以以现金也Grab
账户充值,所以针对银行的莫相信就无异环节让全面避开。并且,付款的会开发再多的直行业和服务——在净土能够用钱打发的政,在东南亚或者会见劳而无功(即使实施得连,他们啊会见收下费用,当你莫钱之时段重新的是雪上加霜)。付款将为每个人开辟垂直行业,生活于边远山村的人数呢不殊。真疯狂啊。

世界就当我们眼前瞬息万变。

何以说自而错过战斗?

出种植服务为
Uber。当然矣,Uber无处不在,嗯……除了中国。在滴滴占总天时地利人和的层层因素下,Uber狼狈地退出了中国市面。这个「大撤退」体现出几只中心:首先,这是一个胜者为王的世界,在这世界里,通过合所有垂直行业和若竞争变得更为困难,来创造网络功能。滴滴在神州虽是如此做的。因此,竞争者们会面随地地打下去,直至仅留最后一个得主。伙计们,这是同庙必深的战。

其余一些就算是,Uber可以吃打败,尽管几年前他们扣押起无往而不胜。但坦白说,我觉着
Uber
也终将失去东南亚。他们正在计划同蹩脚IPO,需要尽可能地将款做一样;因为正如我们当下所知道,Uber正以较任何铺面再次快之速度赔着钱。正而一各类资深投资小所谈,网约车的上空就比如在桌子上堆满金下,浇上汽油一管火烧掉。Uber砸了数十亿美金作为司机以及乘客的奖,还举行了无数之鼓舞和促销活动,以期得到充分叫「忠诚」的回报,并且愿意这卖回报的时长足以将地面的竞争对手(全球限量外应当有8
单)赶出市场。当然,这些竞争对手只能被迫为同等的方回击。

本人真的不知底用会生啊,并且我是个新手,所以一旦你引用本文就一个标点符号,都算将大傻子所言奉为准则的重新要命的傻子。但若我是投资人,便不见面长期投资于东南亚底
Uber。Uber 必须尽快削减损失,并且她们已给东南亚市面淘汰了。

然而……在东南亚出其它一样号玩家,和 Grab 极为相似,并且有所竞争力。这个对手为
Go-Jek,此刻本人的 iPhone 正欢脱地以拼写自动纠正吧
Go-Jerk。他们盖非常想念管这个效应改变少吧。

Go-Jek 和 Grab
是命中注定的敌人,如同身陷生死战般无法脱身,而这会战役将为当代历史带来最特别的社会及经济变革。所以,尽管
Vizzini 警告我们不用这样做,我哉会见自动加入这会亚洲的地盘争夺战中。

本人未曾如此兴奋。直到上周自第一龙上班,才真的被打击。我在场了Grab 在
Jakarta 举行的领导层会议,而会的均等有些还是比——我们不得不预约 2
轮和
4轱辘的「坐骑」来与其余军旅比赛,环城市一样圆。当自家越上那部车子后座,抬头望在热带雨林,骑车径直冲向迎面而来的车流时,我脱口而出的「我只要生了」是实在心话。当自家发觉及视野中处处都充满在绿色的Grab
和 Go-Jek 的头盔时,才彻底了解就就算是乱。他们于创造历史。

立刻会战争由零星独面拓展着:线上同线下。在线及,我们得为极端缺乏的时光成世界级的技能,它可能都形成了,并且作业需及事务逻辑将以完美为单位变得越来越复杂。但Grab
做出了神之技术选择,比如 AWS、Go 语言及适用于 Android
的Kotlin。他们而没说明综合症,所以无存浪费时间重新发明轮子的问题。我来信念我们见面获胜。

丝下起广大代理人(真人)参与到扩大司机、商人、乘客以及另参与者的位移着。这里我们所说的代表时数千、数万乃至数百万之量级。我非克说就是怎形成的,但这些数字是忠实的。

啊,我们成建立了一个阳台(微笑),你知自己生差不多爱干这。

大地的眼光都聚焦于东南亚。银行、投资企业、大型企业、政府监管单位,甚至是黑手党,每个人且栽了手腕,在暗处,枪支火力全开始。我莫是于夸大。今早我看到了同等摆放印尼黑手党发布之谍照:一群将在平等那个堆手机充乘客预定网约车的枪炮挤在老大老却以脏兮兮的屋子里;亚马逊于新加坡正好推出当日达成之Prime
快递服务;滴滴、软银以及其他数不干净的投资人都于重要玩家身上「烧钱」。

世界聚焦让 Grab
的领域——绿色摩托头盔的势力范围,这词话决不夸张。石油企业、电力公司、汽车公司、电池公司、信用卡公司、银行、国际餐厅老板、旅游合作社、出租车公司、航空企业、零售商等等几十个主要行业还以备受这会土地乱之熏陶,他们都于为「更好的自身」而杀。

Jeff Bezos 为化解「最后一公里」问题尝试了二十年。那是 1999
年,他将咱有着人给上一个屋子,告诉我们
300大抵叫职工,亚马逊在逐步地失去活力。这是亚马逊曲棍球棒曲线上的一个耸人听闻的转会点,我们且呆呆地圈在他,想了解他究竟在怀念啊。他心平气和地报我们,我们卖的且是书、音乐与视频,这些都用慢慢地数字化,很快这些实体的物便会流失。就以当时,那个地方,他预测了Kindle,iTunes和亚马逊即经常视频,几年之后这些事物还起了。他说,如果我们尚无陷入困境并找其他商品,我们在几乎年内就会于淘汰。他报我们,我们须能够出售和运载任何东西,即使是一个活着的象。所以我们解决了这个题材。

然又他为告知我们,如果人们一样不良购买的数不足够充分,那么我们就是赔。所以他着手解决「最后一公里」的问题:在一个时左右好订单配送。20年晚,这个题目仍没解决。当然,亚马逊于某些城市之一定几个
SKU 是能够完成当天交货的,他呢召开了
AmazonFresh和其他一些勇于的尝试。但是当天下范围外,「最后一公里」问题只有当及网约车网络出现后才好缓解了。没有哪里的「最后一公里」问题是于东南亚再难以化解之。那里人口密度高,交通与根基设备最差,有智能手机的众人怀念立即就用到他俩之东西。

Grab 会赢得这会战争。

赶上了Grab,遇到了她们之联盟,他们之买主,我才了解。Grab
的团体非常。与谷歌不运动来象牙塔去了解真正的顾客不同。Grab的口号是:「走向用户」。他们不停鼓励每个职工跟
Grab
的用户交流,只有如此,公司才方可实时了解客户的需要以及市场之主旋律,并快速地对以及转移。我无法形容这个口号是何等强大。

亚马逊的座右铭是「地球上极以客户也核心的店堂」,他们早就建了一个社会风气上享有人数犹相信的品牌。但是,他们每年也惟有与客户互动一涂鸦——Bezos强制企业各个一个管理者每年于客户服务核心要达到平等天,因为客户基本举报的信息并无会见原本原本本地呈现在管理层的书桌上,必须亲自去客户服务核心才足以感受及。

跟的比,谷歌(「关注用户,用户才见面随」)的职工大多不见面与客户互动。亚马逊就是偶尔地靠近客户,而谷歌从来不曾接近了。如果您想听到最新的传闻和客户的真需要,那么所有的长官都设与客户进行交谈。通过观察一个店铺及客户之距离,可以预测一个店家的更新水平,也得预计他们针对市场转变的应程度。

「走向用户」的店铺文化是创新成功之表明。

对亚马逊来说,他们每年开展同样糟,而 Grab 做到了每日。他们的职工还用
Grab 上下班,从而一直与的哥以及外乘客接触。(当然,在 Grab
西雅图办公室,我们要寻找其余艺术。)

本着「走向用户」的合作社文化,Xplosive公司于同行早同年看她们要用卡车卖掉并开厨房。这就算是
Peach 在亚马逊、Uber 和 Facebook之前壮大食品配送的故。亚马逊、Uber 和
Facebook
都在目送着竞争者,对手行动他们才走路。通过「走向用户」进行翻新,是
Grab的座右铭,也就是 Grab 极重视的一个题材。

Grab 会获胜,因为他俩足够重视用户。

自己都看Grab的求,我力所能及感觉到其,在这个空间是胜利或死亡,他们都将征战到非常,而我跟她们跟在。

是店铺有3000叫作员工, 但我看比自己视的多多5人口新创公司又团结。

即是同等种植专注的战友情谊,你平常只能于大战之行伍遭受来看的这种合作暨纪律,

即时并无教人感到讶异,因为马上就是真情,这便是战争。

自我以尽我所能帮助Grab赢得胜利,我押上一切。当您一心一意投入的时候,你会惊讶于你可知就的事体。

然要是无盟友,我们鞭长莫及取战争。

用叫自己发个信息吧,我的QQ : 1185607

https://medium.com/@steve.yegge/why-i-left-google-to-join-grab-86dfffc0be84

立马是如出一辙会战火,我们在创造历史。我们早就在东南亚发生越93万之司机,超过4500万之App用户,我们在把Uber从东南亚赶出,我们将以印尼跟GoJek正面开战。

假如您看罢本文热血沸腾,立刻想投身反东南亚之大潮之中,那么没有错,你正是我们在摸的的人头!

以下是Grab北京研发中心刚刚以选聘的位置:

前端工程师(Web全栈),后端工程师(Golang,无需有Golang经验),移动端工程师(Android,iOS),地理系统工程师

Full-stack Engineer / Backend Engineer / Mobile Engineer/GEO
Engineer

于此处,你发出机遇使最新的编程语言及技巧来拓展极端开发,Kotlin,Swift,React,Dart,Go
……

咱有尽好之工程师文化及空气,还有一样众多一直车手亚洲城ca88手机版下载地址陪而一样起飞。

以上职位均要求英语沟通能力,

不然我们怎么样救援世界拯救歪果仁。

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