UMLonline龙年首场公开课

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课程摘要
客户需要的是一把阶梯,系统分析员了解到的是一张凳子,开发人员做出来的是一张桌子,测试人士以为是一张椅子,需求分析是一件超高难度的事情!
人是会死的,需求是会变的,需求管理是软件项目中的第一高烧大事!
要求管理和急需分析就是这般考验人的,这也是我们软件工作的魅力之一!想来挑衅高难度吗?想变成一级系统分析员、需求分析师呢?快来参入我们的要求能力提高训练营吧!

学科主办
GDSPIN(www.gdspin.com
赛宝认证主题(www.ceprei.org
UMLonline(www.umlonline.org

时间
2012-2-18~19(周六日),上午9:00-12:00 下午13:30-17:30。

地点
中山市天河区南京庄路110号电子五所401楼4层

费用
1600元/人,越早和越多少人申请,享受更多让利,详情请查阅附件。

课程目的
1.
学会规范而实用的要求分析过程,领悟过程中每一步的中央,了解各阶段的行事输出物。

  1. 学会见向对象的要求分析方法,提升需要分析能力。
  2. 能灵活UML举办需求分析工作。
  3. 学会需求管理的实用方法与技术。
  4. 学会社团协作开展需求分析及要求管理工作。

切合听众
需要分析人士、系统分析员、项目老董、软件设计师、实施工程师、测试工程师、程序员,对需求分析和管制感兴趣的IT从业人员。

助教介绍
讲师:张传波 网名:Fireball(火球)
GDSPIN 老董委员
软件知识原创基地(www.umlonline.org
开创者、首席专家
中国UML认证专家委员会专家
讲师有领先十年的需要分析及要求管理工作经验,曾主办和带领数十个大型项目标要求分析和要求管理工作,对需求分析和急需管理有异军突起的知晓。同时助教有多年的讲授经验,讲课深刻浅出,注重引导学员思考,通过大量的实例让学生通晓文化。讲师是每天培训制造者,是助教的训练师。

课程纲要
1 需求分析,恶梦的始发!
 需求分析与要求管理
 需求工作问题大揭露
2 需求分析与管理的“大道理”
 CMMI对急需分析和要求管理有如何要求?
 实用需求全经过及办事产品简介(参见图1,见附件)。
3 项目标战略分析
 项目的战略性管理与战术管理
 实战:项目标战略性分析
4 项目标需要分析
 目的、涉众、涉众利益、项目范围、成功标准
 实战:项目的内需分析
5 分析事情模型-类图
 大话UML
 通过“电力工程系统”来认识类图。
 测试学生的OOA能力。
 通过磨练来学习类的属性、方法、关系。
 类图进阶,学习类嵌套、关联类。
 通过“考试管理类别”来磨练类图。
6 流程分析利器之一-活动图
 通过“工时审批”案例来认识活动图。
 通过“会签评审”案例,进一步深造活动图语法。
 咋样使用移动图来化解问题。
 用活动图演练“版本宣布过程”。
 学习用移动图来宏观透彻解析客户业务。
7 流程分析利器之二-状态机图
 学习如何是“状态”,什么是“转变”。
 用状态机图表明请假过程。
 用状态机图表明多级审批的请假过程。
8 深刻发掘-序列图
 通过“上餐厅用餐”案例来读书系列图。
 用连串图来画出吃饭过程中,顾客、服务员、厨神、收款员的并行关系。
 用连串图画出学生和提款机是怎么相互的。
 学习用体系图来表述循环、分支。
 分别用系列图、活动图画出买地铁票的进程。
 相比较序列图和运动图。
9 描述系统的一言一行-用例图
 如何系统地表述“系统能做怎么样事情”。
 认识用例图。
 用用例图表明“订餐系统”的急需。
 用用例表来尤其细化需求。
 怎么样填写用例表,描述清楚角色与系统的互动。
10 描述系统的框架-部署图、组件图
 学习安排图。
 明白什么是组件。
 学习组件图。
 用配备图、组件图绘制某商店的其中OA系统架构。
 其他非功效性需求
11 综合演练——考勤系统的急需分析
 学习怎么从零开头社团要求开发的干活。
 学习如何在急需开发中理清你的笔触。
 体会什么状态下用哪些UML图。
 学习需求原则表明书应该有怎么着内容。
12 你不是一个人在交火!
 分头并进,迭代前进。
 项目组内部如何联系?
亚洲城ca88手机网页版, 让客户络绎不绝参加
13 剪不断理还乱,如何是好需求管理?
 需求管理的广大问题
 双赢是最中央的规范
 从商务上主动出招,合同要签好
 需求原则表明书的保管
 需求变动的作答策略
 实用谈判技巧
 三线出击:高中底层同时动手
14 持续提升需要能力
 课程回顾
 个人怎样做积累?
    学习各个文化:IT基础架构知识、开发文化、业务知识等。
    多做速记,多写总括。
    勇于做各样尝试。
 公司如何是好积累?
    建立标准的长河
    积累业务知识
    采取成熟技术,项目产品化、组件化
    培育和善于人才

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附件1:课程通知
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTgxOXwwMWRiZTU5ZXwxMzI4MDc4MzUxfDRlNDlnaXVNUlB4S3B4RW5raFFDL3JkNndVTWkxRVpVeGRxRSswcnpaaUtiOU5V

附件2:报名回执
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTgyMHxjNmFmYmU4M3wxMzI4MDc4MzUxfDRlNDlnaXVNUlB4S3B4RW5raFFDL3JkNndVTWkxRVpVeGRxRSswcnpaaUtiOU5V