电力工程限额设计管理办法

发文标题:关于印发《电力工程限额设计管理格局》(试行)的公告

发文单位:电力部

文号:电建[1996]444号

颁发日期:199玖-7-1八

实践日期:1997-7-1八

生效日期:一九〇一-壹-一

各电管局,外省(市、自治区)电力局,部附属设计院:

  为了加大限额设计并在执行进程中提COO理和指引,部协会制订了《电力工程限额设计管理方式》(试行),现印发给你们,请遵照施行。

  各有关规划单位应按本办法明确的标准化,显著分工,落到实处义务,尽快进行基础性工作并注意计算经验。

  能不能够有效地开始展览限额设计,各网省局和项目法人的支持是根本。由此,须求各网省局和项目法人积极主动地公司进行限额设计,帮忙设计部门的行事,促使限额设计工作获得实质性进展,达到有效控制工程造价的指标。

  请各单位将本办法施行进度中的景况和难题当即报部。

电力工程限额设计管理格局(试行)

  1 总 则

  壹.0.壹为了越发贯彻电力部电力建设〔19玖五〕420号文和电力建设〔19玖伍〕7玖一号文控制电力工程造价措施中关于“要进行限额设计”、“积极放大限额设计”的渴求,做到在设计阶段有效地操纵工程造价,特制定本办法。

  一.0.2 限额设计的决定指标是震慑工程设计静态投资(或基础价)的项目。

  一.0.三限额设计分初叶设计和施工图设计(含施工阶段设计变更管理)八个等级实行。

  壹.0.四投资表明和工程量控制是实行限额设计的有效途径和要紧方法。限额设计是将上阶段设计把关的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再解释到各单位工程和分部工程而得出的。

  1.0.伍为了满意限额设计的渴求,各设计阶段的剧情深度应达到现行反革命规定的渴求。同时还应贯彻作者部控制电力工程造价有关文件的规定。

  壹.0.陆 限额设计应严苛执行国家和行业有关各项规定和专业等。

  一.0.7本办法适用于单机容积为200MW及以上的火力发电工程。别的发电工程和220KV及以上的送变电工程参照执行。

  2 初叶设计阶段的限额设计

  贰.0.1起首设计阶段〔利用外资工程可分伊始设计(预设计)阶段和初始设计(最后版)阶段〕,应根据审核批准的来头研商等级的投资猜度进行限额设计。投资表明和工程量控制的基本划分1般为正式和单位工程,并应做到与投资测度中的表2相平等。当中的宗旨预备费与其余开销不实行表明;外事委员会项目由总体设计院进行归口协调。

  二.0.贰先导设计阶段的限额设计1般应选择限额设计义务书(见附表)的样式下达。限额设计职务书由设总集团技经职员编排并由技经监护人签字,设总签发后举行。

  2.0.三初叶设计阶段的限额设计工程量应以可研阶段审定的设计工程量和质感标准为遵照;在可研阶段不易鲜明的一些工程量,可参考参考设计和通用设计或看似建成工程的实物工程量鲜明。工程量控制的关键内容囊括:建工的构造格局、设计标准、体量、面积、长度(中度)和三材总量等,安装工程的各项管道重量(含管件、阀门、支吊架)、炉墙砌筑、全厂保温和油漆数量、各个电缆长度、桥架重量、封闭母线长度和重量等。

  二.0.四对由于开始设计阶段的重点设计方案(包涵总体规划、煤、灰、水、路、码头、地基处理、大件运输等建厂条件,主机及主要性辅机选型,电气主结线,控制措施等)与可研阶段的工程设想方案绝相比较发生主要变化所充实的投资,应本着节约的规格,在概算静态投资不超越同年度估算投资的110%的前提下,经过方案优化,报总工程师和主办市长批准后,方可列入工程概算。

  贰.0.5在开首设计阶段,如因采纳新技巧、新设备、新工艺确能下降运作花费又切合“安全、可信赖、经济、适用、符合国情”的规格,而使工程投资具有增多,或因可研阶段深度不够,造成初始设计阶段修改方案而充实投资,应在经济技术综合评价并因而要求审查是卓有成效的前提下,由设总布局技经人士在投资表达时解决。

  二.0.陆在初阶设计阶段,厂区(特别是厂前区)占地面积、附属生产建筑面积、生活便利建筑面积和修配及试验设备配置等,应严苛执行部有关专业定额,按可研阶段审定的面积和界定设计,不得超过标准。

  二.0.7在起头设计限额设计中,各专业企划职员应强化控制工程造价意识,在拟定设计标准、技术方案和甄选设备质感经过中,应先掌握同类工程的参阅造价和工程量,严苛按限额设计所诠释的投资额和控制工程量实行设计,并以单位工程为考核单元,事先做好正规内部平衡调整,建议节约投资的办法,力求将造价和工程量控制在限额限制以内。

  二.0.八在初叶设计限额设计中,技经职员应从严格控制管并动用好大旨预备费和别的开销,当好设总或项目法人的参谋。

亚洲城ca88手机网页版,  叁 施工图设计阶段的限额设计

  3.0.一在动工图设计阶段,应遵照起初设计审定的概算书进行现额设计。投资表达和工程量控制的项目划分应在与概算书表三相平等的前提下,由安插和技经人士商讨并经设总审定。条件有所时,主要品种也可按施工图分册举行投资表明与工程量控制。

  三.0.2施工图设计阶段的限额设计应在正儿8经布署总图设计阶段下达职务书,职责书的填充、审签程序与早先设计阶段限额设计相同。

  三.0.叁在下达限额设计职分书时,尚应附上审定的概算书、工程量和装备的单价表等(包罗上阶段提供的工程量、设计标准、质地规格、设备型号、工艺体系整合、方案组成等汇计算果),供规划职员在限额设计中参考运用。

  三.0.肆为便利设计职员控制投资景况并当即实施控制,在进展单位工程投资表明时,仅分解到基本直接费。其余直接费、直接费、安顿利润及税收等由技经人士先行扣减,不纳入限额设计义务书。

  叁.0.5在投资表明时不对初设概算的主干预备费进行解释;施工图设计与开首设计间的年度差别影响,在投资表达时不予牵记,均以初设时的价格水平为准。

  3.0.陆施工图阶段限额设计的关键应放在工程量控制上,控制工程量接纳审定的开始设计工程量。控制工程量1经核实,即做为施工图设计工程量的参天限额,不得突破。

  3.0.七施工图卷册设计到位时,其主设人和分册监护人应报出各单位工程的工程量实际发生数,如因设计原因促成某一单位工程或分部工程量超过控制数±伍%上述时,则由技经职员扶助设总进行调整或改动设计。限额设计成果应做为设计产品考核的1项重大内容。

  三.0.捌在施工图限额设计阶段,应严酷依据已核准的初设方案举办规划,如产生投资额为拾万元之上50万元以下的设计变更,新扩充的开销经设总同意并经高管院长审批后,从主旨预备费内陈列;凡涉及到技术政策规范的更动或原审查批准方案的重大变更,以及50万元及以上的重点设计变更,需报原审查批准单位许可后,方可举行施工图设计。重大设计变更引起的投资增多应重新单独计列,但其静态投资不应因重大设计变更而突破审定的决定范围。

  三.0.9限额设计应贯穿于统一筹划工作全经过。在工程施工阶段,技经工代应在场项目执行的全经过,并做到严酷核实。由设计变更爆发的骤增投资额不得跨越基本预备费的三分之一。并应以限额设计范围内工程发生的总斥资数不超过限额设计的总斥资限额为尺度。

  四 限额设计责任制

  四.一 参谋长、总工程师和总经的天职

  肆.4.一开始展览限额设计的单位,应制订限额设计义务制。高管那项工作的院长、总工程师和总经对限额设计宏观承担,对重大方案马上主动地公司研讨和申报批准,并限恒生期货指数引检查限额设计的实践。

  四.二 工程设总(项目高管)的职分

  四.二.1负责组织设计和技经职员遵照上等级审定的估摸或概算进行限额设计,使工程总斥资控制在许可的变迁范围内;督促检查设计专业提交给技经专业的素材,并力求准确,不重、不漏、不增添。

  4.二.二在筹划初期,认真编辑撰写设计安顿,及时消除规划审核遗留的标题,建议节约投资的指点性措施,并坚称优先带领;精晓首要设计变更及方案论证,报告请示参谋长、总工程师批准,并即刻调整各专业的限额设计量控制制数。

  四.贰.3严峻执行国家和行业现行反革命政策文件、设计规范、规程和正规;认真控制重大工程量;签发限额设计职务书和改变公告单;在中等检查验收时,精通限额设计执市价况,对抢先控制额的陈设实行业评比估并组织商量,选拔需求措施予以调整。

  四.贰.肆 负责整理和编写制定报告请示院领导把关的各专业限额设计的奖罚质地。

  4.二.五通晓外事委员会工程概算,大力推进总体规划设计单位的归口协调工作,对严重超过限度设计的图景立即向原规划审查批准单位和项目法人报告。

  4.三 设计主工(专工)的天职

  4.叁.一依据限额设计职分书,事先建议对本标准控制投资的引导意见,并在工程设计中贯彻实行。

  四.三.2签署提须求技经专业的素材,并形成规范、不重、不漏,同时也要谨防宽打窄用。

  四.三.三对照限额设计要求,举办在那之中检查和验收图纸。发现超过限度额时,分析原因并引导本标准企划人士做好其各单位工程和分部工程的平衡协调与修改工作,力求将本专业投资控制在限额限制内。

  四.三.肆本专业的工程量或规范有根本变化时,应即刻向设总及首席营业官委员长和总工程师报告。

  四.肆 技经主工(专工)的天职

  4.④.1教导并消除投资表达及工程量控制中的具体难点,协调投资表明使之合理并符合实际。

  4.四.2 签署限额设计职分书并按时交付设总。

  四.肆.三对规划标准建议的难题随即组织分析处理,援助设总做好各专业的投资控制及平衡,以担保限额设计的成色。

  四.四.四 工程施工结束后,及时组织编写并签定本工程限额设计总计报告。

  四.五 专业乡长、主设人、设计职员职分

  四.伍.1强化经济观念,适应限额设计的须求,积累和理解要求的技经资料,发挥企划人员在控制工程造价中的效用。

  四.伍.2按审定的统一筹划原则、标准和限额设计职责书,做好方案优化和经济相比较,力求节约,下降造价。

  四.五.3认真贯彻专业主工提出的点拨意见,做好本专业各单位工程、分部工程的投资和工程量的平衡与调整,并立刻报告。

  四.5.四 立时向技经专业提供正规材料。

  四.6 技经区长、主设人和筹划人士的天职

  四.陆.1负责对核实的猜想或概算举办具体分析,扣除中间不参预限额设计的有些。认真编辑撰写好限额设计职责书。

  四.六.二在限额设计中平日保持与各专业安排职员的联系同盟,及时反映设计进程中现身的难题,不断革新工作,如发现单位工程或分部工程投资变化与控制数相差为±伍%时,则帮助设总做好平衡协调工作。

  4.6.3 工程施工截至后,及时编写本工程限额设计计算报告。

  伍 限额设计奖励和惩罚措施

  伍.0.1工程建设的项目法人在与安顿单位签署设计合同时应将限额设计的须求以及相应的奖励和惩罚措施写入委托合同。凡不可能达到规定的标准供给的,应适当扣减其设计费,反之,对限额设计搞得好,节约投资和控创建价确有功用的,项目法人应予以设计单位适当奖励。

  5.0.贰开头设计概算(按上阶段猜想的同等价格水平年计算)的静态投资不应超过审定猜测的110%,不然应重做起头设计,并按《勘测规划收取费用与工程造价品质挂勾设计奖励和惩罚措施》对设计院举办处置处罚,包蕴重新决定设计单位的天才。以核实预计(扣除不进行表明部分)的十四%为基数,每下跌或抢先一%,奖励或扣减该阶段设计费的一%。

  五.0.三施工图设计阶段预算(按与概算同一价格水平年总括)的静态投资不应超越审定的概算。按审定概算静态价(扣除不开始展览表达部分)的102%为基数,每下落或当先1%,奖励或扣减该阶段设计费的一%。

  5.0.四承担限额设计的单位,要制订本单位内部的限额设计考核和奖励和惩罚措施。对强调限额设计并得到节约投资和决定造价效用的处室及成绩斐然的个体,应予以奖励;对不珍重限额设计、不使用节约投资格局,造成某一正式布置超过投资限额的处室和民用授予经济惩罚。

  6 附 则

  陆.0.1 本办法授权电力规划设计总院负担解释。

  6.0.2 本办法自发布之日超施行。

  附表:限额设计职责书

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  | 工程名称 |                             |
  |------|-----------------------------|
  | 设计阶段 |      |布告书编号|      |  年  月  日|
  |------|------|-----|------|---------|
  | 主送部门 |      | 会办单位|      |发出单位|    |
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  | 单位工程或分册名称 |                        |
  |------------------------------------|
  | 投资限额(元) |                          |
  |---------|--------------------------|
  |   控制工程量 |                          |
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  |说明:                                 |
  |                                    |
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  |                                    |
  |                                    |
  |------------------------------------|
  | 附属类小部件及份数 |     | 设 总 |     | 主 工 |    |
  |-------|-----|-----|-----|-----|----|
  | 科   长 |     | 主设人 |     | 填写人 |    |
  |------------------------------------|
  |                                    |
  |------------------------------------|
  | 回 |  布告书编号  |接受人签名| 接受日期|   备  注   |
  |   |---------|-----|-----|----------|
  | 执 |         |     |     |          |
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  注:此表格供参考。各执行限额设计的单位可商讨调整。