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概述

坐工作要求为导向,梳理工程技经全生命周期管理工作流程,涵盖造价过程管理、结算管理、清标管理、造价分析、项目后评价等多项业务职能,实现对35kV及以上电压等的输变电工程、各类发电工程等电力工程建设各个等级工作流程的闭环管理及重要作业节点的信息化支撑。国家电网公司范围外而实现同ERP、基建管理信息体系、工程设计评审平台跟基础软件进行数量贯通,统一数出自,合理避开数据重复录入工作,并为决策分析与数码统计提供实惠支撑,支持技经管理从流水线管控、数据收集向高档应用发展。

用户要求

  1. 技经人员需要以差不多单网上更录入造价数据,工作量非常。

  2. 结算资料分散,过程控制不明了,结算工作时紧。

3.
造价分析需要募工程指标多、信息量大,分析类成选择困难,分析范需要持续改,图表编制工作量非常还容易出现误操作。

  1. 哪提升招投标阶段的开支管控,避免到结算等起无法化解的题目;

  2. 进展后评价工作得规范、丰富的材料,如何还快速地采访?

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逻辑架构图

       
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